Diese Frage stand im Mittelpunkt einer Veranstaltung der Bertelsmann Stiftung letzte Woche. Dort hat Prof. Dr. Florian Lüdeke-Freund (ESCP Business School) die neue Studie „Wertschöpfung für das 21. Jahrhundert“ vorgestellt.
Im Kern geht es darum, ob unsere Geschäftsmodelle zukunftsfähig sind. Schaffen Unternehmen zugleich betriebswirtschaftlichen, volkswirtschaftlichen und gesellschaftlichen Mehrwert, um in Zeiten von Poly- und Umweltkrisen zu bestehen?
Drei Erkenntnisse, die ich mitnehme:
- Ein gespaltenes Bild: Gut jedes fünfte Unternehmen integriert Nachhaltigkeit bereits ins Kerngeschäft. Gut ein Viertel hat das bislang kaum oder gar nicht getan.
- Die Vorreiter sehen sich im Vorteil: Diese Unternehmen schätzen sich wettbewerbsfähiger und resilienter ein als ihre Wettbewerber. Sie sind lern- und veränderungsbereit, pflegen aktiv ihre Stakeholder und sehen in Nachhaltigkeit mehr Chancen als Risiken.
- Es gibt eine Dreifach-Dividende: Eine nachhaltige Transformation stärkt die Wettbewerbsposition und die Widerstandsfähigkeit. Zugleich trägt sie zur Lösung ökologischer und sozialer Herausforderungen bei.
Auffällig ist die Bauwirtschaft. Für sie ist die nachhaltige Transformation des Geschäftsmodells überwiegend noch kein Thema. Überrascht hat mich das nicht. In unserem Webinar der sustainable natives eG zur Kreislaufwirtschaft in der Bau- und Immobilienbranche haben wir genau diese institutionellen Bremsklötze benannt: u.a. komplexe Regulatorik, veraltete Industriestandards und eine verbreitet abwartende Haltung.
Mein Fazit:
Ein Fünftel ist bereits unterwegs, ein Viertel steht noch am Anfang. Entscheidend ist die große Mitte, also rund die Hälfte der Unternehmen. Für sie ist jetzt der richtige Moment, sich entschlossen auf den Weg zu machen. Wer heute anfängt, sichert sich die Fähigkeit, auch morgen noch Wert zu schaffen.
Sie möchten Ihr Geschäftsmodell nachhaltig und zukunftsfähig aufstellen?